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#030421
Reunião de Diagnóstico Financeiro + Planilha de Controle

Sessão para analisar a situação financeira da empresa e identificar problemas de caixa, custos e resultado.

Ao final, entrego uma planilha simples de controle financeiro para organizar as entradas, despesas e acompanhar o resultado do negócio.

Análise de Viabilidade de Negócios

Estudo financeiro para avaliar a viabilidade econômica de novos projetos, investimentos ou expansão da empresa.

A análise considera estimativas de receitas, custos, investimento necessário, fluxo de caixa e prazo de retorno, permitindo avaliar riscos e tomar decisões com maior segurança antes de iniciar o projeto.

Estruturação do Controle Financeiro (Fluxo de Caixa Realizado e Projetado)

Criação de uma planilha ou dashboard para controlar e prever o fluxo de caixa da empresa.

O modelo organiza todas as entradas e saídas financeiras e permite acompanhar com precisão e objetividade.

Análise de Lucratividade e Estrutura de Custos (Dashboards)

Análise da estrutura de receitas, custos e despesas da empresa para identificar se o negócio está realmente gerando lucro.

A partir dos dados financeiros organizados, identifico margens, principais custos, pontos de desperdício e oportunidades de melhoria no resultado do negócio.

O objetivo é dar clareza sobre quanto a empresa realmente ganha e quais ajustes podem aumentar a rentabilidade.

Gestão Financeira Empresarial (Análises & Suporte à Decisão)

Acompanhamento financeiro da empresa com análises periódicas do fluxo de caixa, custos, margens e resultado do negócio.

O objetivo é transformar os dados financeiros em informações claras para apoiar decisões importantes, como ajustes de custos, definição de preços, planejamento de crescimento e organização do caixa da empresa.

Com isso, o empresário passa a entender melhor a situação financeira do negócio e tomar decisões com mais segurança.

Implementação de Processo & Treinamento do financeiro atual

Treinamento da equipe responsável pelo financeiro para utilizar corretamente as planilhas e dashboards da empresa, mantendo atualizados os controles de caixa, receitas, despesas e resultados.

Gestão Financeira Empresarial + BPO (Operacional)

Assumo a organização e manutenção da rotina financeira da empresa, garantindo que entradas, despesas e fluxo de caixa estejam registrados e atualizados corretamente.

Com os controles mantidos de forma consistente, a empresa passa a ter visão clara do caixa, dos custos e do resultado real do negócio.

www.planejeiconsultoria.com

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